HR-Analytics by Felix Wirges & Marlene Ahlbrecht & Anne-Katrin Neyer

Autor:Felix Wirges & Marlene Ahlbrecht & Anne-Katrin Neyer
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658277932
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

Überzeugung der Unternehmensführung

Neben den individuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter, den sozialpsychologische Kontextfaktoren, dem Umgang mit Daten und dem Datenschutz liegt eine weitere Herausforderung bei der Implementierung und Anwendung von HR-Analytics in der Überzeugung der Führungsetage. Um dies zu erreichen, finden sich in der Literatur unterschiedliche Ansätze, die jedoch eines gemeinsam haben: es gilt die Daten in übersichtlicher und verständlicher Art und Weise darzustellen (Fitz-enz 2013). Die Wichtigkeit dieser Fähigkeit wird dadurch unterstrichen, dass 27 % der Studienteilnehmer des Harvard Business Review Analytic Services angaben, dass HR-Verantwortliche nicht wissen, wie man über HR bezogene Daten berichten kann, um sie mit den Geschäftsergebnissen in Beziehung zu setzen (Harvard Business Review Analytic Services 2014). Ein Ansatz ist es, den Bericht als Geschäftsgeschichte aufzuarbeiten (Fitz-enz 2013; Knaflic 2015), um die Aufmerksamkeit der Führungsetage zu erlangen und diese so davon zu überzeugen, (weiteres) Budget für HR-Analytics zur Verfügung zu stellen (Rasmussen und Ulrich 2015). Dazu muss die Führungsetage von den Zielen und dem Gebrauch von HR-Analytics überzeugt werden (Ulrich und Dulebohn 2015). Der Bericht sollte dazu einfach und interessant sein und gleichzeitig neue Einsichten hervorbringen (Fitz-enz 2013). Komplexe Personalszenarien können, heruntergebrochen auf die wichtigsten Daten, als entscheidungsunterstützende Grundlage dienen, um die Unternehmensführung zu überzeugen (Berendes et al. 2016). Hierzu müssen ihnen Entscheidungen vorgelegt werden, die unterstützt durch HR-Analytics getroffen werden können und einen wichtigen Mehrwert ins Unternehmen bringen können (Ulrich und Dulebohn 2015). So könnte beispielsweise gezeigt werden, dass durch eine Einführung von datengestützten Entscheidungssystemen eine Verbesserung des Talentmanagements, verbunden mit einem positiven Effekt auf die Wertschöpfung eines Unternehmens (Harvard Business Review Analytic Services 2014), erzielt werden kann.

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